Um den Gewinn eines Unternehmens zu maximieren, lohnt es sich, anfallende Kosten zu überprüfen und festzustellen, wie sich diese weiter senken lassen. Im Gegensatz zur Umsatzsteigerung ist hier ein weitaus geringerer Aufwand nötig.
Auch durch die Optimierung interner Abläufe werden deutliche Einsparungen erreicht, die laufenden Kosten auf Dauer reduzieren können.
Dabei ist nicht nur der Einkauf zu berücksichtigen. Doch wo genau versteht sich das Einsparungspotenzial in Ihrem Unternehmen?
Durch geringe Einsparungen im Einkauf große Vorteile erzielen
Ganz gleich, ob es sich um den Einkauf von Dienstleistungen oder Materialien handelt. Meist sind dies die Posten, die das Plus am Ende eines Geschäftsjahres deutlich mindern.
Damit steigt der Druck auf die Einkäufer. Denn dank guter Verhandlungen lassen sich laufende Kosten weiter senken und einsparen. Das ist besonders effektiv, da jede Kostenreduzierung in voller Höhe den Gewinn eines Unternehmens steigert.
Um mehr Profit durch Umsatzerhöhung zu erzielen ist weitaus mehr Aufwand nötig – wie z.B. kostenintensive Akquise von Neukunden oder Ausweitung der Marketingaktivitäten. Ist es sogar möglich, beides zu kombinieren, erwirtschaftet man den maximalen Gewinn.
Personalprozesse optimieren
Zahlreiche Quereinsteiger sowie eine Fluktuation in den Unternehmen sorgen vor allem für höhere Kosten. Neue Kollegen müssen eingearbeitet werden, branchenfremde Mitarbeiter benötigen qualifizierte Schulungen.
Durch nicht optimal abgestimmte Prozesse geht an dieser Stelle bares Geld verloren: Arbeitskräfte müssen doppelt bezahlt, unterschiedliche Einweisungen und Abläufe gesondert abgearbeitet werden.
Fazit:
Für die Steigerung des Gewinns spielt die Optimierung der internen Prozesse und die Sendung von Einkaufskosten, insbesondere in der Logistik, eine entscheidende Rolle.
Auch das Investment in das eigene Personal zahlt sich langfristig aus. Werden Mitarbeiter gefördert und erhalten dadurch die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln, so stärkt dies deren Bindung an den Arbeitgeber.
Der beachtliche Kostenfaktor, der durch die Personalfluktuation in den Unternehmen entsteht, wird somit reduziert.
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