Supply Chain-Beratung

Von coronabedingten Einschränkungen über die Krise auf dem Halbleitermarkt bis hin zu den Folgen des Ukraine-Kriegs: Die momentane, globale Situation rückt für viele Unternehmen die Stabilität der Lieferketten in den Fokus. Regularien, Technologien und Verbraucherverhalten verändern sich schneller als je zuvor. Auch Aspekte der Nachhaltigkeit müssen verstärkt in den Lieferketten berücksichtigt werden. Daher können Supply Chains weder so langfristig noch so beständig ausgelegt werden wie früher. Unternehmen müssen in der Lage sein, initiativer als früher auf unerwartete Veränderungen zu reagieren. Denn ohne verlässliche Anlieferungen kommt es zu Stillständen in der Produktion, mehr Aufwand bei Nachverfolgung und Steuerung und höhere Kosten.

Hintergrund: Was ist Supply Chain-Management?

Das Supply Chain-Management beschreibt die auf das gesamte Unternehmen ausgerichtete strategische Koordination und die Steuerung aller Geld-, Informations- und Warenflüsse entlang der Wertschöpfungskette – ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredlungsstufen bis hin zum Endverbraucher. Es geht über die reine Logistik hinaus. Die Grundlagen dafür sind die Organisation, der Aufbau und die Verwaltung aller Material- und Informationsflüsse.

Ziele des Supply Chain-Managements

Die Wiederherstellung und Sicherung von stabilen Lieferketten gehört zu den wichtigsten Aufgaben des Supply Chain-Managements. Eine proaktive Herangehensweise an die Optimierung der Lieferkette und Wertschöpfungskette ist daher wichtig. Hier setzt unsere qualifizierte Supply Chain-Beratung an, um moderne, digitale, zuverlässige und leistungsstarke Lieferketten zu ermöglichen.

Aufgaben der Supply Chain-Beratung

Zu den Aufgaben im Supply Chain-Management gehören das Customer Relationship-Management, die flexiblere und bedarfsgerechte Produktion und die Synchronisation der Versorgung und Prozesse. Auf Basis einer digitalen Datenverarbeitung können alle Vorgänge in Einklang gebracht werden. Unternehmen, die über ein optimiertes Supply Chain-Management verfügen, können schneller auf Veränderungen und Einflussfaktoren reagieren und somit Kosten verringern. Sie gewinnen so einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Mitanbietern.

HTL HEITZ bietet Supply Chain Beratung nach Maß

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung als spezialisierte Unternehmensberatung für Logistik verfügen wir über umfangreiches Know-how in der Supply Chain-Beratung. Wir unterstützen Sie bei der Supply Chain-Analyse und Supply Chain-Optimierung, damit Sie auf neue Situationen und Gegebenheiten reagieren und Kosten senken können. Wir bieten Consulting und erstellen Strategien, um die Potenziale in Ihrer Lieferkette zu heben und stehen Ihnen bei der Umsetzung im Einkauf, bei der Produktion sowie in Versand, Materialfluss und Lagerhaltung zur Seite.
Als Ihr Supply Chain-Berater unterstützen wir Sie im gesamten Prozess der Optimierung und identifizieren Potenziale für Supply-Chain-Lösungen. Die Ziele unseres Supply Chain-Consultings sind es, die Logistik und Distribution zu verbessern und die Kosten für Standort, Transport und Bestände zu minimieren, damit Sie sich im komplexeren Markt von der Konkurrenz absetzen können.

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