Der Anteil der Logistikkosten an den Gesamtkosten eines Unternehmens nimmt Jahr für Jahr zu.
Auch wenn hierbei sicherlich branchenspezifische Unterschiede zu verzeichnen sind, so sind steigende Logistikkosten doch ein allgemeingültiges Phänomen. Ein Ende dieses Trends ist aktuell nicht absehbar. Im Gegenteil, Themen wie Fahrermangel, Personalknappheit, der zunehmende Fokus auf nachhaltige Transportformen, steigenden Rohstoffkosten und vielen mehr, lassen vielmehr auf weiter steigende Logistikkosten schließen.
Vor diesem Hintergrund scheint auch die Logistikkosten-Optimierung rapide and Bedeutung zu gewinnen.
Basis entsprechende Optimierungsbestrebungen stellt dabei das Logistikkosten-Controlling dar. Heterogene, komplexe und teilweise intransparente Prozesse und Abrechnungen seitens der Logistikdienstleister führen jedoch in vielen Fällen dazu, dass eben die Controlling Funktion nicht oder nicht in ausreichendem Maße vorhanden ist.
HTL HEITZ behebt diesen Missstand und unterstützt seine Kunden bei deren Logistikkosten-Optimierung.
Jedes Kundenprojekt startet dabei mit einer Logistikkosten-Analyse. Ziel ist es dabei, die notwendige Transparenz und Vergleichbarkeit zu schaffen, um Potenziale aufzudecken und entsprechend die Logistikkosten zu reduzieren.
HTL HEITZ zeigt dabei nicht nur die reinen Kostensenkungspotenziale auf, sondern stelle auch Maßnahmen vor, mit deren Hilfe die Sendung der Logistikkosten in der Praxis erreicht werden kann. Die Begleitung der Umsetzung dieser Kostensenkungsmaßnahmen und die nachgelagerte Erfolgskontrolle, im Rahmen der Übernahme des Logistikkosten Controllings für den Kunden, runden die Zusammenarbeit mit HTL HEITZ ab und gewährleisten den tatsächlichen und nachhaltigen Erfolgt der Partnerschaft.
Sie wollen Ihre Logistikkosten senken, dann sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Ihre Anfragen.
