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Logistikkosten­ senken – Wir sagen ihnen wie!

Für Unternehmen können Logistikkosten einen wesentlichen Bestandteil der Gesamtkosten ausmachen. Mangelt es an Prozesseffizienz, sind Lagerbestände zu hoch, Transportwege zu weit oder Informationen nicht zeitnah abrufbar. In der Logistik stecken erhebliche Optimierungs- und Einsparpotenziale zur Verbesserung der Profitabilität. Sie können für schnelle und spürbare Kostensenkungen genutzt werden. Die Problematik ist, dass diese Kosten oft nicht besonders variabel, eindeutig identifizierbar und quantifizierbar sind. Mit spezifischen Methoden lassen sich Logistikkosten mit vertretbarem Aufwand erfassen und darstellen. Dazu gehört die Auflösung komplexer Strukturen – etwa bei den Flächen- und Mietkosten oder bei den Transport-, Equipment- und Personalkosten.

Die beste Möglichkeit, um Logistikkosten zu reduzieren, ist, sie gar nicht erst entstehen zu lassen.

Maßnahmen zur Senkung der Kosten können in den Bereichen der Transport-, Netzwerk- und Bestandsoptimierung umgesetzt werden. Die Kosten für Transporte machen in vielen Unternehmen einen Großteil der Logistikkosten aus. Ein Grund dafür ist oft, dass diese Kosten im Transportnetz und -management viele Jahre nicht analysiert und verbessert worden. Zu beachten ist dabei, dass die Transportkosten künftig weiter ansteigen werden, etwa durch komplexer werdende Lieferketten und globale Krisen.

Logistische Netzwerke wiederum sind oftmals derart unübersichtlich, dass mehr Transparenz unnötige Kosten aufdecken kann. Hohe Bestände und Lagerhaltungen wiederum binden Kapital. Eine gezielte Anpassung minimiert die Prozesskosten. Auch das Outsourcen von Logistiktätigkeiten ist eine Möglichkeit, Fixkosten in der Logistik flexibler zu gestalten.

Digitalisierung trägt zur Kostenminimierung bei

Ein Fokus bei der Senkung von Logistikkosten liegt auf Automatisierungs- und Digitalisierungsprozessen. Für Unternehmen gibt es eine Vielzahl digitaler Konzepte und Technologien, die sie nutzen können, um Kosteneinsparungen in der innerbetrieblichen Logistik zu erzielen. Dazu gehören moderne Automatisierungslösungen für die Lagertechnik, damit die Logistik mit der Flexibilisierung der Produktion mithält, ohne signifikant die eigenen Kosten zu steigern. Die fortschreitende Automatisierung ermöglicht es, den manuellen Aufwand immer weiter zu reduzieren und Personalkapazitäten einzusparen. Hier ist es meist erforderlich ein Investment zu tätigen, die sich allerdings bereits nach kurzer Zeit auszahlen kann.
Ein weiteres Ziel ist, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern und damit automatisch Kosten in der Logistik zu senken. Dies erreicht man durch Prozesstransparenz und -verbesserung, angepassten Mitarbeitereinsatz und moderne Mitarbeiterführung.

HTL Heitz: Ihr Dienstleister mit langjähriger Erfahrung bei der Logistikplanung und -optimierung

Generell ist eine professionelle Logistikcontrolling als Instrument zur Kostensteuerung und -kontrolle wichtig, um die Wirtschaftlichkeit der Logistik zu prüfen und zu sichern. HTL Heitz betrachtet den gesamten Prozess der Wertschöpfung und ermöglicht so eine ganzheitliche Kostenoptimierung. Gemeinsam mit unseren Kunden verbessern wir Abläufe, Planung und Analyse durch zielgerichtete Beratung, den Einsatz spezieller Softwarelösungen und spezifische Services mit dem Ziel, die Kosten für Ihre Logistik zu reduzieren.
Wir bieten Logistikkostenoptimierungen in den Bereichen:

Wir bieten Logistikkostenoptimierungen in den Bereichen:

Gesamtkosten der Supply Chain im Netzwerk

Transportkosten

Innerbetriebliche Logistikkosten

Bestandskosten

Beschaffung und Versorgung

Distribution

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